Coaching

Notre philosophie

« Il n’y a rien à craindre de la vie. Il y a tout à comprendre » Marie CURIE

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Les Objectifs

Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel sous la forme d’un accompagnement auquel vous recourez de votre initiative et/ou de celle de votre entreprise.

Votre coach vous permet de prendre du recul, de réfléchir à votre parcours, à vos méthodes et à votre avenir professionnel. Il vous permet le développement de vos potentiels et de vos savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels.

Le coaching vise une auto-transformation vers l’autonomie, permettant au coaché d’adopter des attitudes, des réactions et actions qui lui sont le plus favorable. Le coaching cherche la dynamisation de la performance, notamment professionnelle, en s’appuyant sur le présent pour aller vers le futur.

Les étapes clés du coaching

Le coaching se déroule en quatre étapes :

Un entretien individuel est essentiel pour :

· Définir les objectifs que vous vous fixez

· Valider l’adaptation du coaching à la problématique posée

· Préciser le type de coaching proposé et les modalités de déroulement

· Établir une relation de confiance entre vous et le coach

Puis Un entretien tripartite entre le coaché le coach et l’entreprise dès lors que les éléments ci-dessus sont validés.

La phase de diagnostic a pour objectif d’effectuer une première analyse de la dynamique du sujet et de dégager les principaux axes de travail, d’élaborer des scénarios et d’organiser la mise en oeuvre.

Le processus de coaching repose sur une série d’entretiens.

À chaque étape, le coach conserve sa position de “catalyseur” en utilisant le questionnement, l’écoute et la reformulation. Le processus permet la mise en évidence et l’utilisation par le client de ses ressources propres peu, pas ou mal exploitées, de trouver un sens à ses engagements et une motivation intrinsèque pour conduire les changements nécessaires à son évolution tant personnelle que professionnelle..

Chaque séance débute par un retour d’expériences, traite un objectif défini, et se termine par un plan d’action et une évaluation

Le recours au questionnement, à la reformulation, aux mises en situation et au travail sur les représentations

Le recours à des techniques utilisées dans le monde sportif ( Sophrologie, Gestion des pensées parasites, Carte mental, EMDR..)

Succession des séances : Certaines en face à face et d’autres plus courtes par téléphone ou à distance via Skype.

À ce stade du processus, il s’agit de réaliser le bilan de l’action et des résultats obtenus.

Un entretien de bilan avec le coaché et l’entreprise lors d’une réunion tripartite

Avantages

competence validation

  • Exploiter toutes ses ressources :

Identifier et savoir utiliser ses ressources internes et externes (présentes et découvertes)

Transformer les obstacles en points d’appui

Structurer sa pensée et ses actions

Acquérir le réflexe de challenge permanent

Développer une saine affirmation de soi

Actualiser son potentiel

  • Optimiser ses résultats :

Permettre à chacun de situer et de donner du sens à son action

Faciliter la mise en oeuvre des changements dans l’entreprise

Résorber les conflits, les incompréhensions

Améliorer la qualité, la réactivité dans les processus décisionnels

Fidéliser les collaborateurs par leur réinvestissement

optimisation formation

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