Le coaching individuel : une réponse adaptée pour…

coach
coach personnel entrepreneur

Les objectifs d’un coaching

leader coaching

 

  • Organiser son temps de travail personnel
  • Se définir un plan stratégique annuel et une ligne de conduite sur des axes prioritaires
  • Développer son entreprise
  • Développer son talent de commercial
  • Augmenter son chiffre d’affaires
  • Faire connaître son entreprise

leader coaching

 

  • Amplifier son charisme personnel de leader
  • Augmenter sa confiance en soi
  • Se créer du réseau
  • Optimiser sa communication personnelle
  • Exprimer sa vision, structurer ses nouveaux projets
  • Équilibrer sa vie de dirigeant et sa vie privée

coaching manager

 

  • Conduire le changement
  • Mieux s’entourer, mieux déléguer
  • Gérer les conflits

sport-medicament-5-criteres-sportif-1024x589

  • Avec une méthodologie basée sur les axes fondamentaux suivants :

-Accompagnement individuel et collectif à distance et sur le terrain en lien avec votre coach sportif
-Des exercices pratiques à visée de concentration et de gestion du stress (technique de respiration, cohérence cardiaque, visualisation…
-Des espaces dédiées à l’écoute de vos ambitions
-Un suivi dédié à des exercices pratiques

  • Nous vous proposons un coaching mental sur mesure :

-pour développer confiance, estime de soi et assurance
-pour canaliser vos émotions
-pour maintenir votre concentration
-pour booster votre mental
-Pour atteindre vos objectifs de performance

Notre Démarche de Coaching

Le coaching s’inscrit dans l’interaction système-individu.
Une même réalité peut provoquer des réactions différentes.
Les ressources sont chez le coaché. Le coaching en facilite l’accès.
Le coaché apprend à les utiliser avec souplesse. Il gagne en efficacité et en autonomie.
Son résultat : Une efficacité relationnelle optimisée dans son environnement professionnel.

coaching

Le coaching c’est :

Structuré parce qu’il y a :

  • un cadre défini, des processus, des étapes
  • des outils de diagnostic et d’intervention ( MBTI, 180° leadership, …)

Structurant parce que :

  • le coaché développe progressivement une attitude d'auto apprentissage
  • un recours éventuel à des outils de connaissance de soi peuvent enrichir sa perception sur lui-même

Ciblé parce qu’il répond à des objectifs préalablement définis entre l’entreprise/Le dirigeant, le coaché et le coach

Opérationnel parce qu’il y est traité des situations professionnelles concrètes

On dépasse les causes pour permettre la transformation et la performance
On se détache du “symptôme” qui n’est qu’une clé d’entrée

Le coaching, ce n’est pas :

  • Une action secrète et isolée du contexte de l’entreprise
  • Un gadget
  • Une thérapie
  • Une formation personnalisée
  • Un conseil expert
  • Une substitution au management

Les Avantages et le déroulement du Coaching

  • Séance exploratoire  : Explorer la demande et élaborer les objectifs
  • Succession des séances : Certaines en face à face et d’autres plus courtes par téléphone ou à distance via Skype.
  • Dernière séance : Évaluer les résultats
  • Des séances de 2 à 3 heures avec un temps de préparation et de suivi
  • Chaque séance débute par un retour d’expériences, traite un objectif défini, et se termine par un plan d’action et une évaluation
  • Le recours au questionnement, à la reformulation, aux mises en situation et au travail sur les représentations
  • Le recours à des techniques utilisées dans le monde sportif ( Sophrologie, Gestion des pensées parasites, Carte mental, EMDR..)
  • 10 séances sur une durée d’intervention de 3 à 8 mois
  • Une confiance réciproque entre coach et coaché avec un contrat de confidentialité sur le contenu des échanges, une déontologie et des engagements mutuels clairement définis
  • Une acceptation réciproque du coach et du ou des coachés
  • Agir sur ses représentations :Réviser ses valeurs et comprendre ses réactions
    Comprendre et revisiter son mode de fonctionnement
    Connaître ses processus décisionnels et émotionnels et leur impact sur l’environnement
    Découvrir et réinterpréter les représentations et les modes de fonctionnement des autres, de l’organisation
    Élargir sa vision et ajuster ses représentations
  • Exploiter toutes ses ressources :Identifier et savoir utiliser ses ressources internes et externes (présentes et découvertes)
    Transformer les obstacles en points d’appui
    Structurer sa pensée et ses actions
    Acquérir le réflexe de challenge permanent
    Dépasser ses limitations
    Développer une saine affirmation de soi
    Actualiser son potentiel
  • Optimiser ses résultats :Permettre à chacun de situer et de donner du sens à son action
    Faciliter la mise en oeuvre des changements dans l’entreprise
    Résorber les conflits, les incompréhensions
    Améliorer la qualité, la réactivité dans les processus décisionnels
    Fidéliser les collaborateurs par leur réinvestissement
  • Mobiliser ses ressources :Responsabiliser et intégrer chaque acteur
    Lever les résistances au changement
    Développer, élargir la contribution de l’individu
    Mettre en adéquation besoins et compétences
    Faire appel à la créativité
    Identifier et utiliser les leviers de motivation de chacun