COACHING INDIVIDUEL ET COLLECTIF

Qu'est ce que le coaching ?

Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel sous la forme d’un accompagnement auquel vous recourez de votre initiative et/ou de celle de votre entreprise.

Votre coach vous permet de prendre du recul, de réfléchir à votre parcours, à vos méthodes et à votre avenir professionnel. Il vous permet le développement de vos potentiels et de vos savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels.

Le coaching vise une auto-transformation vers l’autonomie, permettant au coaché d’adopter des attitudes, des réactions et actions qui lui sont le plus favorable. Le coaching cherche la dynamisation de la performance, notamment professionnelle, en s’appuyant sur le présent pour aller vers le futur.

Où se faire coacher ?

Nous réalisons nos séances de coaching dans notre centre d’Aubagne situé à 10 minutes de Marseille et de La Ciotat et à moins de 30 minutes d’Aix en Provence par l’autoroute. 

Possibilité d’accompagnement, en entreprise ou en ligne, dans les Bouches du Rhône, dans le Var et partout en France.

Qui peut se faire coacher ?

Le coaching en tant que dirigeant

  • Organiser son temps de travail personnel
  • Se définir un plan stratégique annuel et une ligne de conduite sur des axes prioritaires
  • Développer son entreprise
  • Développer son talent de commercial
  • Augmenter son chiffre d’affaires
  • Faire connaître son entreprise

Coaching d’entrepreneur en tant que leader

    • Amplifier son charisme personnel de leader
    • Augmenter sa confiance en soi
    • Se créer du réseau
    • Optimiser sa communication personnelle
    • Exprimer sa vision, structurer ses nouveaux projets
    • Équilibrer sa vie de dirigeant et sa vie privée

Coaching pour un manager

    • Conduire le changement
    • Mieux s’entourer, mieux déléguer
    • Gérer les conflits

Coaching collectif des salariés

Quelles sont les étapes d'un coaching ?

Première étape : l'entretien préliminaire

Un entretien individuel est essentiel pour :

  • Définir les objectifs que vous vous fixez
  • Valider l’adaptation du coaching à la problématique posée
  • Préciser le type de coaching proposé et les modalités de déroulement
  • Établir une relation de confiance entre vous et le coach

Puis un entretien tripartite entre le coaché le coach et l’entreprise dès lors que les éléments ci-dessus sont validés.

Deuxième étape : la phase de diagnostic

La phase de diagnostic a pour objectif d’effectuer une première analyse de la dynamique du sujet et de dégager les principaux axes de travail, d’élaborer des scénarios et d’organiser la mise en oeuvre.

Troisième étape : la phase d'accompagnement

Le processus de coaching repose sur une série d’entretiens.

À chaque étape, le coach conserve sa position de “catalyseur” en utilisant le questionnement, l’écoute et la reformulation. Le processus permet la mise en évidence et l’utilisation par le client de ses ressources propres peu, pas ou mal exploitées, de trouver un sens à ses engagements et une motivation intrinsèque pour conduire les changements nécessaires à son évolution tant personnelle que professionnelle.

Chaque séance débute par un retour d’expériences, traite un objectif défini, et se termine par un plan d’action et une évaluation

Le recours au questionnement, à la reformulation, aux mises en situation et au travail sur les représentations

Le recours à des techniques utilisées dans le monde sportif 

  • Sophrologie,
  • Gestion des pensées parasites,
  • Carte mental,
  • EMDR

Succession des séances : Certaines en face à face et d’autres plus courtes par téléphone ou à distance via Skype.

Quatrième étape : la phase de bilan

À ce stade du processus, il s’agit de réaliser le bilan de l’action et des résultats obtenus.

Un entretien de bilan avec le coaché et l’entreprise lors d’une réunion tripartite.

Quels sont les objectifs d'un coaching ?

Progression

Exploiter toutes ses ressources

  • Identifier et savoir utiliser ses ressources internes et externes (présentes et découvertes)
  • Transformer les obstacles en points d’appui
  • Structurer sa pensée et ses actions
  • Acquérir le réflexe de challenge permanent
  • Développer une saine affirmation de soi
  • Actualiser son potentiel

Optimiser ses résultats

  • Permettre à chacun de situer et de donner du sens à son action
  • Faciliter la mise en oeuvre des changements dans l’entreprise
  • Résorber les conflits, les incompréhensions
  • Améliorer la qualité, la réactivité dans les processus décisionnels
  • Fidéliser les collaborateurs par leur réinvestissement
Optimisation des résultats

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